在求職或職場上,您是否曾因為身心障礙,而遇到一些不便或不公平的待遇呢?您知道法律其實保障您的工作權,並要求雇主提供「合理調整」嗎?身為律點通,我將深入淺出地為您解析這些關鍵概念,讓您了解自己的權利,並知道如何為自己爭取。
什麼是「合理調整」?
「合理調整」簡單來說,就是為了確保身心障礙者能和所有同事一樣,在工作上發揮所長,雇主應依您的個別需求,在不過度影響經營的情況下,提供必要的修改與協助。這不是一種特權,而是一種為了實現實質平等的積極措施。例如,提供特殊輔具、調整工作流程、改善無障礙環境等。
這項義務源自於《身心障礙者權利公約》(CRPD)的精神,以及台灣的相關法律。
法律如何保障您的就業權益?
台灣的法律明確禁止雇主因身心障礙而歧視求職者或員工。其中,最重要的法條是:
1. 禁止就業歧視:
《就業服務法》第5條第1項:「為保障國民就業機會平等,雇主對求職人或所僱用員工,不得以種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙、星座、血型或以往工會會員身分為由,予以歧視;其他法律有明文規定者,從其規定。」
這條法律明確告訴我們,雇主不能因為您的身心障礙身分,就在聘用、薪資、升遷、訓練、解僱等任何工作事項上,給予您不公平的對待。實務上,如果雇主無正當理由拒絕提供合理調整,也可能被認定為是基於身心障礙的歧視行為。
此外,《身心障礙者權益保障法》第16條第1項也強調,身心障礙者在就業等權益上,不得有歧視之對待。
2. 「職務再設計」是具體協助:
為了協助身心障礙者排除工作障礙,提升工作效能,《身心障礙者職務再設計實施方式及補助準則》第3條定義了「職務再設計」,包含改善職場環境、工作設備、工作條件、提供輔具及調整工作方法等措施。這正是「合理調整」的具體實踐方式之一,雇主甚至可以向政府申請補助來進行這些改善。
職場實例分享:了解雇主與您的權利界線
透過實際案例,我們能更清楚地理解「合理調整」的應用與限制。
故事一:小雅的協商之路
小雅是一位認真的老師,但因身體狀況有些特殊需求。學校在處理她的請假問題時,沒有主動與她進行溝通協商,就直接依規定進行曠職登記。小雅認為學校沒有履行「合理調整」的協商義務,而向主管機關申訴。
法院怎麼說:法院認為,雇主在得知身心障礙員工有調整需求時,就應該主動開啟協商對話程序,與員工充分溝通,了解需求並共同尋找解決方案。如果雇主缺乏這樣的對話過程,即使自認已提供某些調整,仍可能被認定為未盡合理調整義務,而構成歧視。
給您的啟示:當您有合理調整的需求時,一定要主動向雇主明確表達,並期待雇主與您展開真誠的對話。溝通是解決問題的第一步!
故事二:阿明的職場挑戰
阿明原本是一名路邊開單服務員,後來因工作中受傷導致視力嚴重受損,無法再騎乘交通工具或執行夜間外勤工作。公司嘗試了一些調整,但阿明希望能完全轉調到內勤,然而他的視力狀況可能也無法完全勝任內勤的基本工作。最終,公司以阿明不能勝任工作為由將他解僱。
法院怎麼說:法院指出,雇主確實有提供合理調整的義務,但這個義務並非無限上綱。如果員工提出的調整要求已經超出雇主「可以期待的範圍」,例如要求雇主創造一個全新的職位,或是即使雇主已盡力調整後,員工仍無法勝任最基本的工作職能,那麼雇主在窮盡一切調整努力後,仍可依《勞動基準法》第11條第5款「勞工對於所擔任之工作確不能勝任時」終止勞動契約。這符合 「解僱最後手段性原則」 ,即雇主在解僱前必須窮盡所有合理手段協助員工。
給您的啟示:合理調整是為了協助您勝任工作,但您也需要評估自己是否具備該職務的基本能力。雇主提供合理調整後,若您仍無法勝任,雇主可能會有合法解僱的權利。這也提醒我們,合理調整的界線是 「不造成雇主過度負擔」 。
什麼是「過度負擔」?
「過度負擔」是雇主拒絕提供合理調整的抗辯理由。法院會綜合考量多項因素來判斷,包括:調整措施的性質與成本、雇主的財務資源與規模、調整措施對雇主營運的影響,以及調整措施的有效性等。
例如,對於一家規模很小的小吃店而言,要求其投入大量資源進行硬體改造或重新訓練員工,可能被認定為欠缺履行義務的「期待可能性」,構成過度負擔。這是在平衡身心障礙者權益與雇主經營現實的考量。
您可以怎麼做?保障自己的權益!
了解這些法律知識後,您可以採取以下行動來保障自己的權益:
- 明確表達需求:在求職面試或工作中,清楚告知雇主您的身心障礙狀況,以及因此可能產生的工作障礙,並具體提出您所需的合理調整措施。
- 積極參與協商:與雇主溝通協商時,應積極參與,提供相關醫療證明或專業評估報告,以支持您的調整需求。
- 了解權利與義務的界線:合理調整義務並非無限上綱,您應理解雇主在「過度負擔」下的合理抗辯。若要求轉調職務,應評估自身是否具備新職務的基本工作能力。
- 尋求救濟管道:若認為雇主未盡合理調整義務而遭受歧視,您可以向地方勞工主管機關提出申訴,請求就業歧視評議。
結語
身心障礙者的工作權受到法律的嚴格保障,而「合理調整」正是實現這項權利的重要工具。了解自己的權利,積極與雇主溝通,並在必要時尋求協助,將能幫助您在職場上走得更穩健、更有自信。您的努力與價值,值得被看見與尊重!
常見問題快速解答
Q: 「合理調整」具體來說包含哪些內容?
A: 「合理調整」的範圍很廣,主要目的是排除身心障礙者在工作上的障礙。具體可能包含: - 改善工作環境:如設置無障礙坡道、調整辦公桌高度、提供特殊照明或隔音設備等。 - 提供輔助設備:如擴視機、點字顯示器、特殊鍵盤滑鼠、助聽器、語音辨識軟體等。 - 調整工作內容或流程:如將部分任務重新分配、調整工作時間、允許彈性工時、提供輔助人力等。 - 提供職務訓練或指導:協助身心障礙者適應新工作或新設備。 這些措施都應依據您的個別需求和工作性質來評估。
Q: 如果雇主拒絕提供合理調整,我該怎麼辦?
A: 如果雇主無正當理由拒絕提供合理調整,這可能構成就業歧視。您可以採取以下步驟: 1. 再次溝通:書面(如電子郵件)再次向雇主說明您的需求,並詢問拒絕的具體理由,留下溝通紀錄。 2. 蒐集證據:保留所有相關文件,如求職紀錄、面試通知、工作內容說明、與雇主的對話紀錄(訊息、郵件)、醫療證明、專業評估報告等。 3. 向勞工主管機關申訴:您可以向各縣市的勞工局或勞動部提出「就業歧視申訴」。主管機關會啟動調查,並召開就業歧視評議委員會進行審議。如果認定構成歧視,雇主可能會被處以罰鍰,並要求限期改善。
Q: 雇主說提供合理調整會造成「過度負擔」,我該如何判斷?
A: 「過度負擔」的判斷會綜合考量多種因素,並非雇主單方面說了算。您可以從以下幾點來評估: - 雇主規模與資源:大型企業通常有較多的資源來提供調整,而小型企業的負擔能力較低。 - 調整措施的成本:調整所需的費用是否遠超雇主的承受能力? - 對營運的影響:調整措施是否會嚴重影響公司的正常運作、生產力或服務品質? - 替代方案:是否有其他成本較低、影響較小的替代調整方案? 如果雇主僅以「麻煩」或「不方便」為由拒絕,而非具體說明造成「過度負擔」的理由,您可以要求雇主提供更詳細的解釋,並考慮向勞工主管機關申訴,由第三方公正單位進行評估。
Q: 如果我需要轉調到不同職務,這也屬於合理調整的範圍嗎?
A: 轉調職務在某些情況下,可以被視為合理調整的一種,但這有其界線。如果您的身心障礙導致您無法勝任原職務,且經過職務再設計仍無法改善,雇主應評估公司內部是否有其他適合您且您具備基本工作能力的職務可供轉調。 然而,合理調整不等於雇主必須為您創造一個全新的職位,或將您轉調到一個您完全不具備基本能力的新職務。法院會考量雇主的「期待可能性」,即雇主在合理範圍內,能夠且應當提供協助的程度。若要求已超出此範圍,雇主可能不負有無限轉調的義務。
※ 網站聲明
著作權由「律點通」所有,非經正式書面授權,不得任意使用。
文章資料內容僅供參考,所引用資料也請自行查核法令動態及現行有效之實務見解,不宜直接引用為主張或訴訟用途,具體個案仍請洽詢專業律師。
