新產品上市前必看：專利侵權檢索與風險管理指南

產品經理必修課：新產品上市前的專利風險管理

身為產品經理，您可能正為新產品的創新功能、市場定位、使用者體驗等面向絞盡腦汁。然而，在追求卓越的同時，您是否曾停下來思考：這項創新，會不會不小心踩到別人的專利地雷？

新產品上市前的專利侵權檢索，不只是一項法律程序，更是產品成功上市的必要防線。忽略這一環，輕則產品下架、重則面臨高額賠償與禁制令，甚至可能影響到公司的營運。今天，律點通將帶您從產品經理的角度，拆解專利侵權的法律風險與實務應對之道。

專利侵權，產品經理不能不懂的兩大原則

當我們談論專利侵權時，核心在於比對您的產品與現有專利的技術特徵。台灣專利法規主要依循以下兩大原則來判斷：

1. 全要件原則 (All Elements Rule)

   想像專利就像一張食譜，上面列出了所有必要的食材和步驟。如果您的產品（或方法）缺少了食譜中的任何一項「必要」食材或步驟，那麼就不構成文義上的侵權。這意味著，被控侵權的產品或方法，必須具備專利申請專利範圍中每一個構成要件。

   《專利法》第58條第4項：「發明專利權範圍，以申請專利範圍為準，於解釋申請專利範圍時，並得審酌說明書及圖式。」

   這條法規明確指出，判斷專利權保護範圍的依據是專利申請書中的「申請專利範圍」文字，並可參考說明書與圖式來輔助解釋。因此，產品經理在理解專利時，應特別關注其請求項的文字描述。

2. 均等論 (Doctrine of Equivalents)

   即使您的產品沒有完全符合專利請求項的「字面描述」，但如果只是做了「非實質性」的微小變更，且在技術手段、功能、結果上與專利發明實質相同，仍可能構成均等侵權。這項原則旨在防止有心人士透過細微的修改來規避專利，保護專利權人的創新成果。

專利侵權的代價：不僅是賠錢，更可能影響您的職涯

專利侵權的後果遠比您想像的嚴重，不只公司要面對，身為產品經理，您也可能承擔責任。

《專利法》第96條第2項：「發明專利權人對於因故意或過失侵害其專利權者，得請求損害賠償。」

這條法規是專利權人請求經濟補償的依據。更重要的是，公司負責人也可能因此負連帶責任：

《公司法》第23條第2項：「公司負責人對於公司業務之執行，如有違反法令致他人受有損害時，對他人應與公司負連帶賠償之責。」

這代表，如果公司因產品侵權而受罰，身為產品開發決策者的您，也可能需要與公司一同承擔賠償責任，這對個人職涯將是沉重打擊。

實務案例：產品經理的警惕與啟示

讓我們透過兩個生活化的情境故事，了解專利侵權在台灣實務中的應用。

案例一：醫療輔具的輪子設計之爭

某醫療器材公司A，投入大量資源研發出一款獨特的「多向轉動輪組」，並成功申請了新型專利。這款輪組讓病床或醫療推車在狹窄空間內移動更加靈活，深受市場好評。不久後，他們發現競爭對手B公司推出了一款功能類似的病床輪，外觀和結構與自家專利產品極為相似。

A公司認為B公司侵權，於是提起訴訟。法院仔細比對了A公司的專利請求項與B公司的產品。結果發現，B公司的輪子設計，無論是「輪體連接軸結構」還是「車輪座體結構」，都與A公司的專利請求項字面上完全吻合。法院最終認定B公司構成文義侵權，判決B公司及其負責人須連帶賠償A公司，並停止生產、銷售該侵權產品，甚至銷毀相關模具與庫存。

產品經理啟示： 這個案例提醒我們，文義侵權的判斷非常直接。在設計產品時，務必仔細檢視競爭對手的專利請求項，確保您的產品在技術特徵上與其有明確區隔，避免陷入「全要件原則」的陷阱。同時，也別忘了公司負責人可能面臨的連帶責任。

案例二：車輛改裝零件的「先發制人」防禦

一家專注於汽車改裝零件的新創公司C，自主研發了一款能顯著提升車輛穩定性的「後副車架防震墊片」。在產品上市前，他們做了大量的市場調查和專利檢索，確認沒有直接衝突。然而，產品上市後，卻被另一家老牌零件製造商D公司提告侵權，聲稱C公司的產品侵害了他們多年前申請的「車身穩定器」新型專利。

C公司在法庭上提出強而有力的反駁。他們不僅質疑D公司專利的新穎性和進步性（認為其專利技術在申請前就已經是公開技術，或很容易被業界人士想到），更重要的是，C公司提交了詳細的研發日誌、設計圖、原型機測試紀錄以及內部生產排程，證明早在D公司專利申請日之前，他們就已經獨立完成類似產品的研發，甚至開始試產與小規模銷售。

法院審理後，採納了C公司的抗辯。一方面，法院認為D公司的專利確實不具備足夠的新穎性與進步性，應予撤銷；另一方面，C公司也成功證明了其先使用權。最終，法院判決D公司不得對C公司主張該專利權利。

產品經理啟示： 這個案例強調了先使用權抗辯的重要性。在產品開發過程中，務必妥善保存所有研發、設計、測試、生產及銷售的詳細紀錄。這些紀錄將是您未來面對侵權指控時最堅實的防禦。此外，也別忘了，即使對方持有專利，其有效性也可能被挑戰，這也是產品經理可以考慮的風險評估面向。

產品經理的專利風險管理策略

為了降低新產品上市的法律風險，產品經理應主動採取以下策略：

• 進行全面的自由營運 (Freedom-to-Operate, FTO) 分析

  在產品開發的初期階段，就應委託專業專利師或律師進行FTO檢索。這不僅是找出潛在侵權專利，更是評估產品未來在目標市場「自由營運」的空間。檢索範圍應涵蓋所有主要目標市場的有效專利，包括發明專利和新型專利。FTO分析的結果，將直接影響您的產品設計決策。

• 考慮專利迴避設計 (Design Around)

  如果FTO分析發現潛在的侵權風險，不要氣餒！這正是產品經理展現創意的機會。與研發團隊合作，在專業人士的指導下進行迴避設計。目標是讓您的產品至少缺少現有專利請求項中的一個或多個「必要技術特徵」，或者使其與專利技術特徵存在「實質差異」，從而避免落入專利權的保護範圍。這是一個策略性的過程，而非單純的模仿迴避。

• 建立完善的研發與製造紀錄

  還記得案例二嗎？詳細的紀錄是您最強大的防禦武器。請務必詳細記錄產品的研發過程、設計變更、技術決策、原型開發、測試結果、製造日期、銷售紀錄等。這些文件不僅能證明您的產品是獨立開發，更能在未來面對先使用權抗辯時提供關鍵證據。建立一個標準化的紀錄保存流程，確保所有重要資訊都能被妥善歸檔。

結論：將專利風險轉化為產品優勢

專利侵權檢索與風險管理，不應被視為產品開發的阻礙，而應是策略規劃的一部分。作為產品經理，您有機會將潛在的法律風險轉化為產品差異化和市場競爭優勢。透過主動的FTO分析、智慧的迴避設計以及嚴謹的紀錄保存，您不僅能確保產品合法上市，更能為企業建立起堅實的智慧財產防線。

記住，在產品開發的每一個關鍵節點，都應將專利風險納入考量。這不僅是保護公司，也是保護您和您的團隊的努力成果。