新產品上市前專利體檢：新創企業必懂的侵權風險與迴避策略

新產品上市前專利體檢：新創企業必懂的侵權風險與迴避策略

新創企業的生命力，來自於源源不絕的創新產品與服務。然而，當您的劃時代產品即將問世時，是否曾想過，它可能在無意中「踩到」別人的專利紅線？專利侵權不僅可能導致產品下架、高額賠償，甚至會讓您辛苦建立的品牌形象一夕崩塌。因此，在新產品上市前進行專利侵權檢索，就像為產品進行一場全面的「法律體檢」，是每個新創企業都不能忽視的關鍵步驟。

今天，律點通將帶您深入了解新產品上市前專利侵權檢索的法律眉角，從法條依據、判斷標準到實務案例，讓您掌握預防與應對之道，確保您的創新成果能夠安心地在市場上發光發熱。

專利侵權，新創企業可能面對的法律風險

當您的新產品被認定構成專利侵權時，專利權人可以依據《專利法》、《民法》及《公司法》等規定，採取一系列法律行動。了解這些法條，能幫助您預先評估風險。

1. 專利權人可以怎麼做？

• 停止侵權與銷毀物品

  《專利法》第96條第1項：「發明專利權人對於侵害其專利權者，得請求除去之；有侵害之虞者，得請求防止之。」 《專利法》第96條第3項：「對於侵害專利權之物或從事侵害行為之原料或器具，得請求銷毀或為其他必要之處置。」

  這表示一旦您的產品被判定侵權，專利權人可以要求法院命令您立即停止製造、販賣、使用或進口該產品，甚至要求銷毀侵權產品及生產工具。這對新創企業來說，無疑是致命打擊。

• 請求損害賠償

  《專利法》第96條第2項：「發明專利權人對於因故意或過失侵害其專利權者，得請求損害賠償。」 《民法》第184條第1項前段：「因故意或過失，不法侵害他人之權利者，負損害賠償責任。」

  若您有故意或過失導致侵權，專利權人可依此請求高額損害賠償。賠償金額的計算方式多元，可能是專利權人的損失、您的獲利，或是合理的權利金。這筆費用對新創企業的財務壓力不容小覷。

2. 公司負責人也可能要負責？

• 公司負責人的連帶賠償責任

  《公司法》第23條第2項：「公司負責人對於公司業務之執行，如有違反法令致他人受有損害時，對他人應與公司負連帶賠償之責。」

  這條規定對新創企業的創辦人或高階主管來說非常重要！如果公司因為製造販賣侵權產品而受罰，公司的負責人（例如董事長、總經理）若未盡到善良管理人的注意義務，也可能需要與公司一起承擔連帶賠償責任，甚至影響到個人資產。因此，在產品決策上務必謹慎。

3. 什麼情況下可以主張「我沒侵權」？

• 先使用權

  《專利法》第59條第1項第3款：「發明專利權之效力，不及於專利申請前已在國內實施，或已完成必須之準備者。」

  這就是「先使用權」的概念。如果您的產品技術，在別人的專利申請日之前就已經在台灣實施，或有充分的實施準備（例如設計圖、生產紀錄），即使您的產品後來被發現與該專利相似，您也可以主張自己有先使用權，不構成侵權。這需要您妥善保存相關證據。

專利侵權怎麼判斷？白話文解析

法院在判斷專利侵權時，會有一套嚴謹的流程，新創企業理解這些標準，有助於進行自我評估或與專業人士溝通。

1. 發明/新型專利侵權判斷

法院會先「解釋專利範圍」，也就是搞清楚專利權人到底保護了什麼技術特徵。接著，會將您的產品技術與專利範圍進行比對：

• 文義侵權： 如果您的產品技術特徵，與專利請求項的每一個技術特徵都完全相同，那就構成文義侵權。
• 均等侵權： 即使您的產品與專利請求項的文字描述不完全一樣，但如果兩者在「技術手段」、「功能」及「結果」三方面實質上是相同的，且對於該領域的專家而言，這種差異是「容易置換」的，那麼仍然可能構成均等侵權。這就是所謂的「換湯不換藥」也可能侵權。
• 全要件原則： 簡單來說，如果專利請求項有A、B、C三個技術特徵，您的產品必須同時具備A、B、C，才可能構成侵權。少一個都不構成文義侵權。

2. 設計專利侵權判斷

設計專利保護的是產品的外觀設計。判斷侵權時，不是看技術細節，而是以「普通消費者」的眼光，進行「整體觀察、綜合判斷」。也就是說，如果您的產品外觀，與他人的設計專利在整體視覺印象上「相同或近似」，容易讓一般消費者混淆，就可能構成侵權。重點會放在容易引起消費者注意的部位。

3. 我可以反駁「專利無效」嗎？

即使您的產品被認定侵權，您還是可以提出抗辯，主張對方的專利本身就無效。常見的無效理由包括：

• 不具新穎性： 對方專利申請前，這項技術就已經被公開或使用了。
• 不具進步性/創作性： 對方專利申請前，這項技術對於該領域的專家來說，是很容易就能想到的。

借鏡實務：新創企業的真實案例故事

法律條文可能有些生硬，讓我們透過幾個真實案例改編的故事，看看專利侵權在實務上是如何發生的。

故事一：小車輪的大麻煩——文義侵權與負責人連帶責任

「輪轉科技」是一家新創，專注於開發醫療器材的創新零件。他們推出了一款新型病床輪，號稱轉向更靈活、耐用度更高。產品上市後，市場反應熱烈。然而，好景不常，「輪轉科技」很快就收到了一封存證信函，指控他們侵犯了另一家老牌公司「穩固醫療」的病床輪專利。

經過法院審理，發現「輪轉科技」的病床輪，在關鍵的「連接軸結構」和「車輪座體結構」上，與「穩固醫療」的專利說明書中描述的技術特徵完全一致。這被認定為典型的文義侵權。

最終，法院判決「輪轉科技」公司必須賠償「穩固醫療」新臺幣12,443元，並立即停止製造和販售侵權產品，同時銷毀相關模具和成品。更重要的是，由於公司負責人未能有效預防侵權，法院依據《公司法》第23條第2項，判決公司負責人與公司負連帶賠償責任。這讓「輪轉科技」的創辦人不僅面臨公司損失，個人財產也受到波及，給所有新創企業敲響了警鐘：產品開發務必先行檢索，負責人更要留意法律風險。

故事二：老技術的保護傘——先前技術阻卻的應用

「光影創意」新創公司開發了一款輕巧便攜的投影儀，其中一個核心部件是獨特的中空穿槽設計，讓散熱效果極佳。產品推出後，被競爭對手「視界科技」指控侵犯了他們在幾年前申請的一項新型專利。

「光影創意」在諮詢專業律師後，積極蒐集證據。他們發現，雖然「光影創意」的中空穿槽設計在技術手段、功能和結果上，確實與「視界科技」的專利實質相同，可能構成均等侵權。但「光影創意」卻能提出充分的證明，顯示早在「視界科技」申請該專利之前，他們就已經在市場上生產並銷售類似設計的產品，甚至有更早期的設計圖和生產紀錄。

法院審理後採納了「光影創意」的抗辯，認定他們的技術屬於「先前技術」。儘管產品與對方的專利有相似之處，但因為這是專利申請日之前就已經存在的技術，因此「光影創意」可以主張先前技術阻卻，最終不構成侵權。這個案例告訴我們，即使被指控侵權，積極尋找並證明「先前技術」是重要的防禦策略。

新創企業的實務操作指引

了解法律風險和判斷標準後，新創企業該如何實際操作，才能有效降低專利侵權風險呢？

1. 具體的法律建議

• 及早啟動全面性專利檢索： 在產品設計開發的初期階段就應開始進行專利檢索，範圍涵蓋發明、新型、設計專利，並擴及國內外相關資料庫。針對產品的每個技術特徵、功能、外觀都進行詳細比對。
• 尋求專業侵權分析： 委託專業的專利師或律師進行侵權分析。他們會針對檢索到的潛在衝突專利，進行深入的「申請專利範圍解釋」與「技術特徵比對」，給出專業評估。
• 積極進行「設計迴避」(Design Around)： 若分析結果顯示產品有侵權風險，應在專業人士協助下，修改產品設計，使其避開他人的專利權利範圍。這需要對專利請求項有透徹理解，並在不影響核心功能的前提下進行創新。
• 妥善保存先使用權證據： 如果您的技術在他人專利申請日前就已經存在或有實施準備，務必妥善保存所有相關證據，例如設計圖、生產紀錄、銷售憑證、會議記錄等，以備不時之需。
• 評估專利有效性： 在侵權分析中，若發現潛在衝突專利可能不具新穎性或進步性，可考慮在未來作為侵權訴訟的抗辯理由，甚至主動提出舉發。

2. 風險提醒與預防措施

提醒：專利侵權的代價往往超乎想像！

• 高額訴訟成本： 專利訴訟耗時費力，可能產生天價的訴訟費用、律師費及損害賠償金。
• 市場禁售與銷毀： 一旦侵權成立，產品可能面臨被命令禁售、銷毀的命運，對企業造成巨大損失。
• 品牌形象受損： 侵權行為嚴重損害企業商譽，影響市場信任度與未來募資。
• 負責人連帶責任： 公司負責人可能需承擔連帶賠償責任，個人資產亦可能受影響。

結論：將專利風險轉化為成長動能

新產品上市前的專利侵權檢索，絕不是一道可有可無的程序，而是新創企業在創新路上必須築起的防線。透過提早規劃、專業分析、積極迴避，並妥善保存證據，您不僅能有效降低法律風險，更能確保您的創新成果受到法律保護，在競爭激烈的市場中站穩腳跟。將專利風險管理視為企業成長的一部分，讓您的創新之路走得更穩健、更長遠！